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问题到底出在云游戏身上，还是出在谷歌身上？很多人都认为云游戏可以成功，但在过去几年，英伟达、索尼等家的云游戏都没有达到很大的商业效益，现在谷歌又出师不利，这是偶然还是必然？云游戏的正确打开方式到底是什么？首先，本怪盗团要严肃批评谷歌Stadia的初始问题，希望它今后能够尽量解决：

拉夏贝尔表示，公司销售收入未取得明显提升的情况下， 特别是由于公司经营亏损，同时考虑到公司经营活动及偿还到期债务带来的现金支出压力， 未来公司在现金的流动性方面可能存在风险。为充分控制流动性风险， 公司一方面通过加大应收账款的催收力度；另一方面拓宽融资渠道， 盘活长期资产， 优化资产负债结构。

再从另一个角度来说，相关机构参与积极性会大不一样。“以房养老”实践效果不理想，原因之一是保险机构参与热情不高，主要是顾虑房价下跌、传统观念难以改变，所以实质运作的只有一家保险公司。而“存房养老”与房价关系不大，又迎合了传统观念，所以金融机构会比较积极。

第二，选手的质量进一步提升。第一季的成功，促使大量社会资本去选拔、培训练习生，所以从现在招募的情况来看，选手质量与第一季比起来有了提升。第三，制作水平要提高。大家可能看到，我们有几期上线时存在一些制作上的问题。第二季不可以这样，第二季不存在“瑕不掩瑜”这个观念，观众肯定要求更高了。我们自己也有经验了，制作水平会大幅度提高。

报告指出，有鉴于此，“控制居民部门杠杆率过快上升趋势”的核心是，防范信贷以各种隐蔽形式流向房地产市场。央行以及不少省份自去年以来陆续出台了相关政策，严查“消费贷”、“经营贷”、“信用贷”，防范信贷资金违规流入房地产市场。这些举措已经取得了一定成效，住户消费性贷款余额增速已经从2017年第一季度的峰值32.9%下降到2018年第一季度的23.4%，基本回归到2015年底的水平。但是，住户消费性贷款余额增速仍然大幅高于企业经营性贷款余额增速和所有贷款余额增速，这也反映出信贷资金通过“消费贷”等方式违规流入房地产市场的现象仍然存在。

但在这十年时间里，互联网产业变迁，移动时代到来，巨头们大量兼并整合。赶上技术迭代期的浪潮，手握资金与资源、看准战略性节点、再加上龚宇的拼命，“后来者”爱奇艺成为逆袭者。乐视视频、土豆、PPS、PPTV、酷6……这些名字有的已融化在收购方的体系中，有的已今非昔比一个个掉队。就连看似稳定的“优爱腾”三强格局，在2018年完结之际也出现了新变化——优酷被另外两者拉开些差距了。